1月4日，远元集团《远智系统三期汇报会》在集团大会议室召开。集团董事长郑远元，常务副总经理李枫，副总经理杨东军，财务总监樊小英，安康郑远元生物科技有限公司厂长张雷、副厂长李红岩，督察总监杨亮，技术中心副总监王鹤，运营标准化部部长于鹏，信息服务部部长周红及相关部门同事，IBM项目组全体成员参加会议。

会议由集团副总经理杨东军主持，汇报由IBM项目经理黄震豪、技术中心专家吴代鹏、技术中心副总监王鹤完成。汇报人员首先回顾了远智项目发展历程，并且对三期重点工作进行阐述：AI检测准确性、修护指导性、修护闭环管理；其中包含模拟门店操作流程演示，从“看听问摸触”的足部问题识别到修护方案推荐的系统原理讲解。

针对汇报内容，集团常务副总经理李枫做出八点指示：

1. 明确目标，创新思维；（修护成功率95%）

2. 方案全量，盲测验证；（全市场收集）

3. 方案逻辑与大数据交集判断，推荐产出；

4. 修护成功，四大载体：产品（生物科技）、技术（技术中心）、系统（远智项目）、管理（品质战小组）

5. AI识别，先做预测；（图片量与准确率对应量级关系）

6. 修护管理在远智，数据看板在远舰；

7. 专家坐诊知识库，与客服部自动语音与文字识别机器人相结合；

8. 未来革新待研讨，瞄准当下方案可落地。

集团董事长郑远元强调下阶段四大核心工作：①修护方案有效性验证；②系统开发+技术实战“两条腿走路”方针开展；③系统跟踪做全面评估，成功案例数量提升；④高标准严要求进行结果验证。并针对下阶段工作做具体要求：1.要把技术、产品、服务、监管均融入系统，以95%的修护成功率为目标，聚焦每个点死磕，从实战数据支撑结果验证；2.技术中心建立修护标准，从局部推广，陕西到全国覆盖，跟踪过程，督察部做结果验收；3.生物科技要在产品选品、研发、贴牌、量产、专利研发、建设种植基地等措施上实现产品价值；4.远智项目组重点做方案验证，攻克修护过程方案的难点；5.服务要求是重视修护成功率，只要修护就要结果；6.工具（平板）要考虑便捷性、可复制性及成本问题，待验证有成果后再投资。

郑董表示，远智系统开发要继续夯实基础，坚定不移地高质量推进。修护作为集团核心竞争力，战略目标清晰明确，后期工作的开展务必以落地性、修护成功率目标为抓手，有效结合进行突破，希望实现“系统、技术、产品”三条腿走路。

根据郑董指示，李总以“数据、实战、分工、协作”作为2023年修护工作方向的关键词，在会议现场立即进行工作部署。

修护作为远元集团的核心业务，是远元集团的生命线和行业壁垒，实现修护成功率95%以上，为客户解决足部问题的困扰，让天下人的脚健康美丽，是远元集团永远不变的愿景与追求，新年伊始，远元集团将继续以客户满意为目标，以更加振奋的精神和饱满的热情奋发向前，坚定不移地推进系统建设，赢得客户满意！