为全面回顾集团总部2022年度各项工作落实情况，总结各部门全年工作中的成绩和经验，认真分析和审视工作中存在的不足，制定改进措施，为2023年工作更好地谋篇布局奠定基础，12月26日起，集团总部年终考核工作全面启动。

与往年不同，2022年总部各部门年终考核由年底考试、年度述职汇报、部门工作饱和度、市场服务员评分、中高层互评、下级评分六部分组成。通过多种考核方式相结合的形式，能更加客观、真实地反映总部各部门2022年工作成绩、人员编制的合理性、服务市场及部门间的配合度，同时暴露出部门负责人在管理工作中存在的问题，起到警醒作用。

12月26日，集团总部各部门负责人在会议室进行了年底考试，年度考试采用闭卷答题的方式，考试时长90分钟，考试内容包括企业文化、集团战略、管理制度、门店经营、薪资核算等集团管理层在服务市场及部门工作中涉及的基础知识点。长达一个半小时的考试，总部各部门负责人周密思考、认真严谨、仔细答题，力争考出最好的成绩。

12月27至30日，年度述职汇报会顺利举行，集团常务副总经理李枫，副总经理陈曦、杨东军，直管副总经理郑远军，财务总监樊小英担任评审。在汇报会上，各部门负责人采用PPT汇报的形式，紧紧围绕本部门全年重点工作，立足于突出工作中的亮点，以详实的数据展现了一年来在工作取得的成果、积累的经验，对存在的问题和不足进行了深刻的分析并提出改进措施，并就2023年的努力方向和具体工作举措进行阐述。各部门准备充分、内容详实、数据真实，客观地展现了一年来的工作实绩，并对2023年寄予了美好的期望。

现场听取述职后，相关评审领导对述职人进行了客观、公正的评议，最后由集团常务副总经理李枫对述职人进行总结点评，李总对各部门在2022年工作中取得的成果进行充分肯定，并对各部门工作中存在的不足进行现场指正，要求各部门深入分析不足，持续改进提升，同时对各部门2023年重点工作及工作指标进行部署。述职汇报结束后将形成整体分数，同时对每一位述职人进行单独沟通和交流，以此达到以述职促提升的目的。

在述职期间，集团人力资源部还对各部门2022年工作饱和度进行统计，并同步组织了各市场服务员、平行部门、直属下属对总部各职能部门负责人进行评分，通过360°综合考评，使各部门负责人清楚地了解各市场、平行部门、下属员工现阶段的业务需求，以便制定有针对性的解决方案。

本次年终考核，旨在对集团总部各职能部门2022年工作进行全面盘点和反思，肯定成绩，发现不足，助力各部门在2023年工作开展中，瞄定任务目标，强化战略指引，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，全力以赴抓好落实，在实现远元集团伟大战略目标的征程中再立新功！