一、2023年，你要成为谁？

一年前你是谁，

甚至昨天你是谁，

今天你是谁都不重要。

重要的是，未来你会成为谁？

2023年，面对集团制定的拓店高目标，

万事俱备、东风已来，

你该如何选择？

是得过且过，原地停摆，

做止步不前的踏步者；

还是勇往直前，开拓进取，

做乘风破浪的进取者。

这一切都取决于你的选择，

你是谁不重要，重要的是你要成为谁！

二、后疫情时代，远元集团强势起飞

过去三年，突如其来的新冠疫情给各行各业带来了前所未有的冲击，在巨大的困难和挑战面前，远元集团迎难而上、拥抱变化，全面开启了以质取胜的升级之路，打响品质战，取得了服务品质与店面环境双提升的良好成效。

后疫情时代，随着人们健康意识的逐渐增强，越来越多的人主动拥抱大健康理念，客户需求呈现爆发趋势，员工收入也随之有了显著提升，行业迎来发展的黄金机遇期。面对潜在的市场机遇，远元集团经过近三年沉淀，直面2023，虎啸蓝海，加速推进“万店战略”，拿出超6000万元高额奖励，向着保底1500家、挑战2000家的拓店目标发起冲刺，战鼓已擂响，奋进正当时！

三、浙江市场万事俱备，蓄势待发

有规划才有蓝图，有目标才有成绩。在集团2023年战略目标的指引下，浙江市场全员满怀信心、士气高涨，立即制定保底140家，挑战160家的高目标。高目标、高付出、高回报，远元集团拿出高额奖励鼓励所有团队向着高目标发起挑战。

浙江市场勇于挑战，不只是为了实现高目标，更是为了抓住市场机遇，健康持续发展，让客户随时随地都能享受到“郑远元”的服务。他们是榜样，希望全国各市场都能向标杆学习，发扬“不服输、不认命、要结果”的远元精神，向高目标发起挑战。

保底目标

拓展140家，奖励：195+40*30000+250=565万；

挑战目标

拓展160家，奖励：195+60*30000+310=685万；

拓展180家，奖励：195+80*30000+375=810万；

拓展200家，奖励：195+100*30000+450=945万；

（具体奖励金额以实际为准）

浙江市场高目标的背后，既源自市场多年积累与分公司总经理鲁世兴带领下的后勤保障支撑，更源自直管负责人袁超带领浙江团队锐意进取、不断向前，取得了经营业绩持续攀升的丰硕成果。良好的市场基础为2023年拓店高目标奠定坚实基础。

浙江市场计划保障

经集团采访，浙江市场直管负责人袁超表示，浙江市场已经在员工招聘、人才储备、店面选址三个方面做足了充分准备。

一、员工招聘：

1.安康环博技能培训学校输送300人-500人；

2.开设了修脚技师培训班，并与58同城等线上招聘平台保持紧密合作；

3.招人伯乐奖，新手300元/人，老手500元/人。

4.浙江市场现有员工1600人，管理层、店长、员工每人招1人。

二、人才储备：

1.储备店长机制，每个老店长必须培训2-3个新店长；

2.想晋升，自己必须带3个人，片区、大区监督审核；

3.大区经理开员工大会，所有员工名单上墙，“钱给到位，荣誉给到位”，必须死磕出结果。

三、店面选址：

根据浙江市场整体部署安排，每个片区经理在各自辖区内寻找5个合适位置，此外，通过与浙江地区私人店进行沟通等方式，目前已完成了200多个位置储备。具体措施如下：

1.生意热闹的街道，如我爱我家、百果园、鲜丰水果等连锁店做参照。

2.小区门口：寻找入住率高、消费高的小区，通过手机地图看小区，晚上看灯光算入住率。

3.吸引人流的农贸市场、大超市。

4.比较房租，打听周边的房租平均价，房租低于周边。

一个团队能不能创造，取决于战前的目标制定，作为远元人，必须具备挑战高目标的勇气和实现高目标的能力。希望全国所有市场，都能以浙江市场为榜样，树立高目标，拿到高额奖励。

6000万奖励等你来拿

“万店战略”势必达成，战鼓已经擂响，迎战2023，胜利属于“不服输、不认命、要结果”的远元人。唯有目标宏伟，才能成就非凡；唯有厉兵秣马，才能破千军万马；唯有枕戈待旦，才能无所畏惧！让我们一起为目标而战，为荣誉而战，为梦想而战，为集团“万店战略”的实现贡献力量！

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