晋升理念
没有接班人就不能晋升，要想晋升必须有接班人
万丈高楼是由一砖一瓦建造起来的，组织建设离不开每一个岗位作用的发挥。要晋升，必须有人能顶得上你的位子，复制和培养接班人是管理者最重要的能力指标之一。一个人才的最大成功在于是否能培养出优秀的接班人或找到比自己更优秀的人，只有这样自身才能成长，并得到晋升。因此，没有接班人就不能晋升，要想晋升必须有接班人。万丈高楼是由一砖一瓦建造起来的，组织建设离不开每一个岗位作用的发挥。要晋升，必须有人能顶得上你的位子，复制和培养接班人是管理者最重要的能力指标之一。一个人才的最大成功在于是否能培养出优秀的接班人或找到比自己更优秀的人，只有这样自身才能成长，并得到晋升。因此，没有接班人就不能晋升，要想晋升必须有接班人。

晋升渠道

远元集团拥有一套成熟、完整、透明的晋升渠道，所有的管理层都从修脚工做起，了解基层心声，这里没有空降兵，只有一刀一刀修出的晋升之路，所有修脚工，都能通过自己的努力，修出通往店长、片区经理、大区经理、省区经理、股东的成长之路。

近五年来，由一般店员晋升到副店长的有4878人、晋升到店长的有4878人、晋升到片区经理的有542人。

晋升标准
1.达成规定时间内拟晋升岗位的业绩指标。员工想要晋升，必须有较强的业务专业技能，并能按期达成业绩目标。
2.完成店面及区域帮扶任务指标。要想晋升，除了自身业绩完成得好，还必须能帮助其它店面或区域提升业绩，并达成业绩指标，共同成长。
3.员工满意和客户满意考核。依据远元使命宣言，企业为员工提供平台，由员工面向客户提供服务，通过客户评价来铸就品牌、创造远元价值。因此，员工满意和客户满意就成为了成就远元梦的核心要素。
4.达成接班人培养计划指标。根据员工晋升理念，公司要求每一位晋升候选人都必须培养出接班人，只有这样自身才能真正得到成长，并且确保公司整体的人才梯队建设。