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远元集团“战略五问”释义解析

来源: 日期:2024-04-24 浏览:23733 次


战略五问是远元集团发自灵魂的五问,也是远元集团践行初心使命的指导方向,全体远元人应当坚决捍卫并践行。本篇会对每一问进行释义解读,帮助大家深入理解战略五问内涵,以便更好地将战略五问融入工作实践,为实现远元战略目标贡献自己的力量。



01



我们从事的是什么样的事业?



解析


①爱脚即为珍爱生命,护脚即为守护生命之根。

②从脚开始,拓展至全身养护,实现“为生命加分的崇高理想”。

③为生命加分,就是通过大健康养护,追求延长寿命5年的目标,即为生命+5分。





为生命加分


脚是人体的精气之源,被称为人的“第二心脏”,爱脚护脚,本就是珍爱生命的表现。远元人开设专业门店、研发修护产品、提供保健服务、传播康养理念,帮助人们解除脚部困扰、提高生活品质,以自己独特的方式守护生命健康。这是郑远元专业修脚致于生命的价值所在。每一个远元人,都要看到修脚对于生命健康的意义和作用,深刻认识到我们所从事的是“为生命加分”的崇高事业,切实增强行业自信心和职业自豪感!




02



我们要做一家什么样的企业?




解析一 全球五万家


①标准化是我们企业的追求,品质五期是标准化的开始,未来会有更高的品质要求,成为我们的标准。

②我们是行业龙头,我们有责任为行业建立标准贡献力量。

③我们是一家高品质,高性价比、专业技术精湛、值得信赖的企业。



解析二 连锁赋能


①远元的连锁成功,将成为连锁行业的成功案例,予以复制。

②每个远元人都是连锁行业的重要参与者、受益者、创造者。

③对外连锁赋能是远元人的责任和价值体现,更是为远元人提供了广阔的平台。



解析三 健康管理平台


①健康是人们的基本需求,也是人们进化过程中的本能要求。

②远元实体服务网点,是从足部到全身健康服务的落地解决方案。

③打造生命周期管理平台从个人档案建立到精准匹配,再到方案解决,最终实现健康管理闭环。






连锁业闭环

全球五万家,服务全人类


①远元集团作为修脚行业的龙头企业,承载着带领行业发展,打造行业标准的历史使命,我们通过万店战略的实现,为行业制定一套规范、专业、可复制、可发展的行业标准。

②我们通过多年连锁行业的探索和实践,整理出一套集商业模式、运营模式、人才孵化、资本、大数据为一体的连锁业闭环模式。未来,我们将对外赋能,帮助更多连锁企业成长、成功,为客户创造更大的价值,为企业增效降本。

③健康是全人类的共同追求,随着人们生活水平的提高,对自身健康养护的需求也不断提升。传统的医疗机构已经无法满足人们对健康养护的需求,人们面临着“去哪儿养护”、“如何养护”和“养护效果如何”三大难题。

远元集团致力于人类健康养护,以全球五万家实体健康服务网点为基础,以满足人们从足部到全身的健康养护需求为目标,以重预防和健康管理闭环为理念,为人们提供随时随地随需的、效果可跟踪的、结果可评估的健康养护服务,实现服务全人类的伟大愿景。

为生命加分,让人们的生命有质量,更有长度。





03



我们的第一业务是什么?




解析


①修护是客户痛点,也是常发问题

②修护是行业难题,也是远元竞争力

③修护是业务核心,也是行业壁垒

④修护率的实现需要技术、产品、远智(AI系统)和管理等多要素结合






足部修护


由于传统医疗机构在足部问题领域的空白,人们饱受足部健康问题之苦。远元集团传承传统国术,创新技艺技法,研发生物科技,引入人工智能,通过整合,实现对人类足部问题专业化、科技化、标准化的修护方案,并通过足部修护闭环的管理手段,解决人们足部问题之苦,实现足部健康管理闭环,守护人们的足部健康。




04



客户凭什么持续选择我们?




解析


①品质是客户最有感知的价值体现,也是选择远元的核心原因。

②网点覆盖是会员的保证,会员卡是专属服务的身份象征。






品质第一 全球一卡通


①远元集团以品质为生命线,通过有温度的服务、标准化的环境、通经络的按摩、专业化的修脚和科技化的修护五大标准打造,引领行业健康可持续发展,使人们享受高品质统一性的优质服务。

②全球实体服务网点,保障了有人的地方就有郑远元的全球网络覆盖,郑远元会员可凭电子会员卡,实现全球一卡通,让人们随时随地享受专属的优质服务。




05



一流人才凭什么选择我们?




解析


①行业是天时,梦想是地利,晋升分配是人和。

②要凭借我们的优势,寻找匹配的人才。

③要自我理解公司优势,自己成为一流人才。






答案


①身处大健康产业,已上升为国家战略。

随着中共中央国务院《“健康中国2030”规划纲要》的出台,大健康行业成为国家战略,产业规模不断增长,行业发展空间巨大,大健康产业大有可为。

②有伟大的梦想,已逐步分阶段实现。

远元集团以全球五万家门店,连锁赋能和大健康生命周期管理为战略目标,伟大的梦想创造伟大的平台,足以为一流人才施展才华、实现抱负提供广阔舞台。远元人梦想远大,又脚踏实地,在战略指引下已经实现全国连锁,近万家门店和足部修护闭环等阶段性目标。

③清晰的晋升路线,高效的分配机制。

1)连锁管理方向:店长——片区经理——大区经理——省区经理——直管总经理——分公司总经理——大战区总经理

2)足部健康专家方向:实习足部健康师——初级足部健康师——中级足部健康师——高级足部健康师——足部健康专家

3)集团化管理方向:员工——主管——经理——副部长——部长——副总监——总监——副总经理——常务副总经理——总经理

4)集团化技术方向:初级技术专家——中级技术专家——高级技术专家——资深技术专家——首席技术专家

5)股东机制:技师,店长,直管管理层、分公司管理层,总部管理层,全员持股

6)分配机制:按劳分配,多劳多得,领先于行业水平,最终达到共同富裕。

我们通过晋升机制,帮助更多的人成长、成功;我们通过股东机制,使每个优秀的远元人都成为公司的主人;我们通过分配机制,激活每个人的最大潜力。人人有目标,为荣誉而战!人人有梦想,激发无限可能!



战略五问的正式形成,使全体远元人更加清晰地认识到企业的使命与未来发展方向,让我们将战略五问内化于心,外化于行——以战略五问为行动指引,紧随企业发展目标,确保在激烈的市场竞争中保持领先地位;以战略五问为镜,时刻自我审视,确保每一步行动都与企业长远目标紧密相连,共同推动远元集团迈向更加辉煌的明天。更多关于战略五问的价值与意义解读,将陆续为您呈现,敬请期待。

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